Når en virksomhet starter opp større prosjekter og utviklingsprogrammer, innebærer dette ofte en betydelig investering. Derfor er det avgjørende at man velger en prosjektmodell med en klar styringsramme, og at modellen kan identifisere, beskrive og realisere utbyttet best mulig. Rambøll Management Consulting fører kunder smertefritt gjennom denne prosessen.
Rambøll tilbyr bistand for å ivareta konkrete prosjektledelsesoppgaver samt bistand til gjennomføring av programmer. Bistanden kan også være konkret coaching og sparring til prosjektlederen, rådgivning av prosjektets eller programmets styringsgruppe eller gjennomføring av prosjektevalueringer før - og ved - ulike faser og milepæler.
Profesjonell programledelse
Noen ganger oppstår behovet for å definere strategiske satsningsområder og større oppgaver, som verken kan eller skal avgrenses til et enkelt prosjekt. Da vil man oftest stå med et antall prosjekter og oppgaver med innbyrdes sammenheng, som man med fordel kan organisere i et program. Programledelse skiller seg fra prosjektledelse på mange punkter, og har verktøyet for profesjonell programledelse.
Rambøll er rådgiver innenfor alle aspekter av prosjekt- og programledelse.
Det gjelder for eksempel:
- Utvikling og implementering av prosjekt- og programstyringsmodeller rettet mot forretningsmessige mål.
- Prosjektledelse av komplekse prosjekter.
- Strategisk styring av eksempelvis digitaliseringsprogrammer.