Både offentlige og private virksomheter må kontinuerlig optimere sine prosesser for å skape den største økonomiske verdi for seg selv og sine kunder på bakgrunn av de tilgjengelige ressurser.
Ledelsen må spørre seg selv om prosessene i organisasjonen er optimale? – Blant annet anvendelse av it og samspillet med omverdenen.
En holistisk forretningsanalyse - som optimerer prosessen
Rambøll Management Consulting har flere års erfaring med analyser og redesign av forretningsprosesser. Vi har utviklet gjennomprøvde metoder, som raskt og effektivt gir et overblikk over hvilke forretningsprosesser som har det største forbedringspotensialet.
Vårt utgangspunkt er en overordnet forretningsprosesforståelse og en Business Proces Management (BPM) tilnærming, hvor fokuset er kontinuerlig arbeid med forretningsprosesser fra design og modellering via implementering til overvåkning/optimering.
I vårt arbeid benytter vi velutprøvde dokumentasjonsformer som Unified Modeling Language (UML), Business Process Modeling Notation (BPMN) og Porters verdikjedemodeller.
Medarbeiderne involveres i prosessen
I prosessen legger vi vekt på en aktiv involvering av kundens medarbeidere som den sentrale kunnskapskilde. Erfaringsmessig oppnås det gode resultater ved bruk av workshops, hvor erfarne konsulenter samarbeider med medarbeidere og spesialister.
Optimale prosesser gir økt verdiskapning
En optimering av forretningsprosesser innebærer økt verdiskapning. Konkret kan dette realisere gjennom reduserte kostnader, et forbedret produkt eller økt inntjening.