Evnen til å lede er avgjørende for å lykkes, og derfor må organisasjoner jobber kontinuerlig med å styrke ledernes potensial og kompetanser. Som et viktig middel i mange organisasjoners lederutviklingsprogram finner man 360-graders ledermålinger.

Hvorfor gjennomføre 360-lederevalueringer?

En ledervaluering med Rambøll vil gi den enkelte leder og virksomheten i sin helhet konkret og målrettet informasjon om medarbeideres opplevelse av lederferdigheter. Det sentrale i en 360 graders lederevaluering er at en leder vurderes fra ”alle vinkler”; de ansatte de har personalansvar for, sine lederkollegaer, sin overordnede leder, samt at lederen foretar en egen vurdering av sine lederegenskaper.

En god 360-måling gir gevinster på flere nivåer:

Virksomheten får satt fokus på krav og forventninger til lederskap og målingen gir kunnskap om hvilke områder det er behov for et størst utviklingsfokus
Medarbeiderne får mulighet til å evaluere og anerkjenne virksomhetens ledere og bidra til å styrke lederkompetansene og organisasjonskulturen
Den enkelte leder får pålitelig feedback som skaper klarhet og trygghet i lederrollen

Lederevaluering med Rambøll

Vi i Rambøll skreddersyr og utvikler gjerne lederevalueringen i nært samarbeid med våre kunder. Vi er opptatt av at målingen bygger på virksomhetens egne mål, behov og utfordringer knyttet til ledelse. Ved operasjonalisering av organisasjonens lederkriterier og mål blir også eierforholdet til målingen styrket. Vi ivaretar selvsagt at alle faglige og metodiske forebehold, og benytter effektive IT-verktøy. Når resultatene foreligger mottar hver leder en personlig 360-lederprofil. Vi bistår gjerne i å skreddersy prosesser for oppfølging, forståelse og bruk av 360-resultatne – for å sikre at virksomheten lykkes med det om er målet med 360-graders målinger: lederutvikling.