Utfordrende kultur
Vi ønsker å skape og opprettholde en utfordrende kultur i organisasjonen vår. Med dette menes at det alltid vil være plass til å prøve egne ferdigheter og ta ansvar, uten for mange restriksjoner såfremt målet og bakgrunnen er profesjonelt betinget.
Samarbeidets styrke
Vi tror på styrken i samarbeid, og er overbevist om at konsulentarbeid utført i team leverer de beste resultater, og at forretningsutvikling oppstår gjennom fellesskap.
Individuelle prestasjoner
Vi er avhengig av individuelle prestasjoner og personlige ambisjoner. Disse er avgjørende for endring og utvikling, og er et viktig redskap for å bygge opp selvtillit og personlig effektivitet, som er helt essensielle egenskaper for en konsulent. Organisasjonskulturens styrke avhenger også av samarbeid. Individuelle prestasjoner blir evaluert og belønnet etter hvilken innflytelse det har på virksomhetens samlede kunnskap og ferdigheter.
Frihet som en motiverende faktor
Vi tror på at Rambøll Managements medarbeidere er engasjerte og ansvarsbevisste mennesker, som trives i et fritt miljø og motiveres av åpne rammer.
Dialog som et styringsinstrument
Vi tror ikke på strenge regler som organisasjonens viktigste styringsinstrument. Ledelse i Rambøll Management er basert på en effektiv teknologisk og administrativ infrastruktur, og blir først og fremst implementert gjennom kommunikasjon av holdninger og forventninger. Av samme grunn fokuserer ledelsen i virksomheten primært på strategiske beslutninger, og å skape best mulig rammer for prosjektarbeid og medarbeideres trivsel.
Uformelt miljø
Vi tror at kunnskap og kompetanse trives best i et uformelt arbeidsmiljø, hvor den profesjonelle innstilling og veloverveide argumenter er viktigst. Som konsulentvirksomhet er vi avhengige av den dynamikken som oppstår i samspillet mellom medarbeiderne. Derfor er det viktig at det skal være åpne rom for å ta initiativ og komme med nye ideer.